ПОЧЕМУ ОРГПУЛЬС
Сильные управленческие решения рождаются там, где есть ясное понимание бизнеса
Каждая компания уникальна, именно поэтому важно видеть, как взаимосвязаны стратегия, команда, процессы и организационная структура.
Мы помогаем собственникам увидеть компанию целостно, определить приоритетные направления развития и принимать управленческие решения, которые укрепляют бизнес и создают основу для его дальнейшего роста.
-
Диагностика
-
Процессы
-
Структура
-
Команда
-
Рост прибыли
.
КАК ПРОХОДИТ РАБОТА
Диагностика системы управления
Анализ текущей системы и ключевых проблем бизнеса
Проектирование
Разработка решений и модели управления под ваш бизнес
Внедрение
Сопровождение собственника и команды при внедрении изменений
Закрепление результата
Передача работающей системы и сопровождение до закрепления результата
О КОМПАНИИ
Татьяна Шатина
Основатель консалтинговой компании "ОРГПУЛЬС"
Организационный консультант
Работаю с собственниками бизнеса лично, сопровождая каждый проект от диагностики до получения устойчивого результата.
В работе объединяю системное мышление, управленческий подход и знания психологии управления, чтобы изменения работали в ежедневной деятельности компании.
Организационный консультант
Работаю с собственниками бизнеса лично, сопровождая каждый проект от диагностики до получения устойчивого результата.
В работе объединяю системное мышление, управленческий подход и знания психологии управления, чтобы изменения работали в ежедневной деятельности компании.
-
Психология управления
-
Системный подход
-
Практический опыт
-
Конфиденциальность
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
- Диагностика системы управленияАнализ и выявление ограничений роста
- Организационный консалтингПроектирование структуры и процессов
- Корпоративные стратегические сессииВыработка стратегии и планов роста
- Управленческие тренинги и развитие командыРазвитие руководителей и ключевых компетенций
- Индивидуальное сопровождениеЛичное сопровождение и поддержка решений
КЕЙСЫ
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
Больше всего удивило, что рост прибыли начался без каких-то революций.
Никто не менял производство с нуля. Каждый руководитель начал отвечать за своё направление, и компания перестала сама себе мешать...
Никто не менял производство с нуля. Каждый руководитель начал отвечать за своё направление, и компания перестала сама себе мешать...
Сергей, собственник
производственной компании
производственной компании
Я всё время пыталась заработать больше. А оказалось, сначала нужно было перестать терять то, что уже зарабатывали. Для меня это стало самым большим открытием. После изменений компания начала работать совсем по-другому...
Мария, собственник
торгой компании
торгой компании
Когда открывал компанию, представлял, что со временем смогу больше заниматься развитием. В итоге всё получилось наоборот- чем больше рос бизнес, тем сильнее он зависел от меня.
Сейчас компания работает без моего постоянного участия.
Теперь можно спокойно заниматься масштабированием...
Сейчас компания работает без моего постоянного участия.
Теперь можно спокойно заниматься масштабированием...
Игорь, собственник
сервисного бизнеса
сервисного бизнеса
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
- Больше всего удивило, что рост прибыли начался без каких-то революций. Никто не менял производство с нуля. Каждый руководитель начал отвечать за своё направление, и компания перестала сама себе мешать...Сергейсобственник
производственной компании - Я всё время пыталась заработать больше. А оказалось, сначала нужно было перестать терять то, что уже зарабатывали. Для меня это стало самым большим открытием. После изменений компания начала работать совсем по-другому...Мариясобственник
торговой компании - Когда открывал компанию, представлял, что со временем смогу больше заниматься развитием. В итоге всё получилось наоборот- чем больше рос бизнес, тем сильнее он зависел от меня. Сейчас компания работает без моего постоянного участия. Теперь можно спокойно заниматься масштабированием...Игорьсобственник
сервисного бизнеса
БЛОГ
Разбираем основные причины
и способы решения
и способы решения
Большинство компаний масштабирует не прибыль. Они масштабируют собственную неэффективность
Почему привычные способы мышления однажды начинают ограничивать рост бизнеса