ПОЧЕМУ ОРГПУЛЬС

Сильные управленческие решения рождаются там, где есть ясное понимание бизнеса

Каждая компания уникальна, именно поэтому важно видеть, как взаимосвязаны стратегия, команда, процессы и организационная структура.


Мы помогаем собственникам увидеть компанию целостно, определить приоритетные направления развития и принимать управленческие решения, которые укрепляют бизнес и создают основу для его дальнейшего роста.

  • Диагностика

  • Процессы

  • Структура

  • Команда

  • Рост прибыли

    .
КАК ПРОХОДИТ РАБОТА
Диагностика системы управления
Анализ текущей системы и ключевых проблем бизнеса
Проектирование
Разработка решений и модели управления под ваш бизнес
Внедрение
Сопровождение собственника и команды при внедрении изменений
Закрепление результата
Передача работающей системы и сопровождение до закрепления результата

О КОМПАНИИ

Татьяна Шатина
Основатель консалтинговой компании "ОРГПУЛЬС"
Организационный консультант

Работаю с собственниками бизнеса лично, сопровождая каждый проект от диагностики до получения устойчивого результата.

В работе объединяю системное мышление, управленческий подход и знания психологии управления, чтобы изменения работали в ежедневной деятельности компании.

  • Психология управления

  • Системный подход

  • Практический опыт

  • Конфиденциальность

Подробнее
ФОРМАТЫ РАБОТЫ
  • Диагностика системы управления
    Анализ и выявление ограничений роста
  • Организационный консалтинг
    Проектирование структуры и процессов
  • Корпоративные стратегические сессии
    Выработка стратегии и планов роста
  • Управленческие тренинги и развитие команды
    Развитие руководителей и ключевых компетенций
  • Индивидуальное сопровождение
    Личное сопровождение и поддержка решений

КЕЙСЫ

Производственная компания
Выстроили единую систему управления
Сократили время принятия решений
Устранили дублирование функций
Повысили загрузку мощностей
Рост прибыли на 28%

Подробнее
Торговая компания
Синхронизировали продажи и логистику
Сократили время обработки заказов
Повысили прозрачность управления
Устранили скрытые потери
Рост выручки на 35%
Подробнее
Сервисный бизнес
Повысили автономность компании
Сократили зависимость от собственника
Стандартизировали работу команды
Подготовили компанию на новый этап масштабирования

Подробнее
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
Больше всего удивило, что рост прибыли начался без каких-то революций.
Никто не менял производство с нуля. Каждый руководитель начал отвечать за своё направление, и компания перестала сама себе мешать...
Сергей, собственник
производственной компании
Я всё время пыталась заработать больше. А оказалось, сначала нужно было перестать терять то, что уже зарабатывали. Для меня это стало самым большим открытием. После изменений компания начала работать совсем по-другому...
Мария, собственник
торгой компании
Когда открывал компанию, представлял, что со временем смогу больше заниматься развитием. В итоге всё получилось наоборот- чем больше рос бизнес, тем сильнее он зависел от меня.
Сейчас компания работает без моего постоянного участия.
Теперь можно спокойно заниматься масштабированием...
Игорь, собственник
сервисного бизнеса
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
  • Больше всего удивило, что рост прибыли начался без каких-то революций. Никто не менял производство с нуля. Каждый руководитель начал отвечать за своё направление, и компания перестала сама себе мешать...
    Сергей
    собственник
    производственной компании
  • Я всё время пыталась заработать больше. А оказалось, сначала нужно было перестать терять то, что уже зарабатывали. Для меня это стало самым большим открытием. После изменений компания начала работать совсем по-другому...
    Мария
    собственник
    торговой компании
  • Когда открывал компанию, представлял, что со временем смогу больше заниматься развитием. В итоге всё получилось наоборот- чем больше рос бизнес, тем сильнее он зависел от меня. Сейчас компания работает без моего постоянного участия. Теперь можно спокойно заниматься масштабированием...
    Игорь
    собственник
    сервисного бизнеса
БЛОГ
Почему сотрудники не берут ответственность
Разбираем основные причины
и способы решения
Читать статью
Почему прибыль растет медленнее выручки
Большинство компаний масштабирует не прибыль. Они масштабируют собственную неэффективность
Читать статью
Компания развивается с той скоростью, с которой развивается собственник
Почему привычные способы мышления однажды начинают ограничивать рост бизнеса
Читать статью