ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
КОМПАНИЯ

Выстроили единую систему управления для трех производственных площадок и увеличили прибыль на 28%
Смотреть решение
Отрасль
Производство
металлоконструкций
Сотрудники
327
Регион
Краснодарский край
Возраст компании
18 лет

С запросом обратился собственник

Несмотря на рост объемов производства, компания столкнулась со снижением эффективности управления. Руководители были перегружены операционными вопросами, решения принимались медленно,
а взаимодействие между подразделениями становилось все менее согласованным.

Основные симптомы:

  • Снижение
    чистой прибыли
    .
  • Конфликты между подразделениями
  • Перегруженность руководителей
  • Задержки в принятии решений
  • Компания стала сложнее в управлении
  • Система мотивации подразделений создавала конфликт интересов
1. Диагностика

Изучили и проанализировали:

• Организационную структуру

• Распределение полномочий

• Должностные инструкции

• Регламенты взаимодействия

• Систему KPI и мотивации

• Финансовые показатели подразделений

• Производственные показатели

• Маршруты согласования

• Сроки исполнения заказов

2. Интервью с руководителями

Провели встречи с:

• Коммерческим директором

• Директором производства

• HR-директором

• Финансовым директором

• Директором по снабжению

• Главным инженером



"Каждый руководитель описывал ситуацию со своей стороны.

Анализ показал, что подразделения достигали собственных KPI, но действующая модель управления создавала конфликт интересов между ними."

3. Анализ процессов

Проанализировали:

• маршруты согласования управленческих решений

• протоколы совещаний

• карту бизнес-процессов

• стоимость управленческого ресурса

• влияние KPI на взаимодействие подразделений


Выявили:

• избыточные циклы согласований

• конфликт KPI между продажами и производством

• недостаточное участие главного инженера

• потери 3 196 500 ₽ управленческого ресурса

ЧТО СДЕЛАЛИ

Мы отказались от модели, при которой большинство решений проходило длинную цепочку согласований, и спроектировали новую систему управления.

  • разработали матрицу полномочий

  • перераспределили зоны ответственности

  • создали Совет руководителей

  • сократили количество согласований

  • усилили роль главного инженера

  • подготовили план внедрения изменений

  • разработали новые регламенты принятия решений

  • изменили взаимодействие между продажами и производством

РЕЗУЛЬТАТ
  • -1-
    Выстроена единая система управления
  • -2-
    Сокращено время принятия решений
  • -3-
    Исключено дублирование управленческих функций
  • -4-
    Повышена загрузка производственных мощностей
  • -5-
    Рост прибыли на 28%
    за 6 месяцев

"ОТЗЫВ

Хотите таких же результатов
в вашей компании?

Оставьте заявку на консультацию
Разберем вашу ситуацию и предложим оптимальное решение
Обсудить проект
В целях соблюдения конфиденциальности имена клиентов, названия компаний, изображения и отдельные идентифицирующие сведения изменены. Описанные ситуации основаны на реальных проектах.